Dialog Sometimes a little impetus is all it takes to develop a good business idea. However, it is a long and rocky path to turn a flash of inspiration into a viable company. Likewise, those who take over an existing company face challenges which are just as immense. Irrespective of whether a person is founding a company or taking it over as a successor, and 16 SchmiedeJOURNAL September 2015 irrespective of the stage in their life, it is crucial that they bring with them not only the required expertise but also knowledge of human nature, a high level of motivation and real “grit” if they are to earn a living as an entrepreneur in the long term. Rund 306.000 Menschen wagen in Deutschland jährlich eine Unternehmensgründung im Vollerwerb, weitere 562.000 wählen die Selbstständigkeit im Nebenerwerb. Ginge es nach der Bundesregierung, würden sich viel mehr Menschen auf eigene Füße stellen: Denn obwohl Deutschland zu den innovativsten Standorten der Welt gehört, schwächelt es bei den Start-ups – gerade im Hightech Bereich. Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) fordert daher eine „Neue Gründerzeit“ – mehr Aufbruchstimmung und eine bessere Gründungsdynamik. Denn die meisten Start-ups starten zwar als Kleinstunternehmen. Aber auf längere Sicht schaffen sie Arbeitsplätze, fordern mit neuen Produkten, Verfahren und Dienstleistungen den Markt heraus und treiben so den Strukturwandel voran. Um Know-how und Jobs geht es auch bei den jährlich rund 22.000 kleinen und mittelständischen Betrieben, die neue Inhaber suchen. Gut die Hälfte der Eigentümer (54 Prozent) schafft den Generationswechsel innerhalb der Familie, weiß das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn. Etwa 17 Prozent finden den Nachfolger in der eigenen Belegschaft. Für die restlichen 29 Prozent kommt die Lösung von außen. Eine gute Chance für diejenigen, die sich „Chef“ zutrauen, ihre Selbstständigkeit aber nicht von Null aufbauen möchten. Ob Neustart oder Nachfolge, die Herausforderungen sind riesig. Das fängt schon in der Vorbereitungsphase an: die GeschäftsEntrepreneurship – An Act of Courage Mit Mut auf eigenen Füßen Gelungene Beispiele für Neugründung und Unternehmensnachfolge Manchmal reicht ein kleiner Anstoß, um eine gute Geschäftsidee zu entwickeln. Aber bis aus einem Geistesblitz ein tragfähiges Unternehmen wird, ist es ein weiter, steiniger Weg. Vor genauso gewaltigen Herausforderungen stehen diejenigen, die ein bestehendes Unternehmen übernehmen. Ob Gründung oder Nachfolge, egal in welcher Lebensphase man diesen Schritt geht: Wer seinen Lebensunterhalt langfristig als Unternehmer verdienen will, muss neben dem erforderlichen Fachwissen unter anderem Menschenkenntnis, eine hohe Leistungsbereitschaft und echten Biss mitbringen. Corinna Blümel, Köln Bild: www.fotolia.com, S.Kobold
SchmiedeJOURNAL September 2015 002
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